新零售浪潮经历三年左右的发展,互联网资本涌入实体零售推动行业变革,从合纵连横攻城略地到逐步模式打磨,迭代落地。

在这样的环境下,新零售新物种层出不穷,许多传统零售企业开始转向“数据驱动”、“体验为本”、“效率至上”等新零售的思路和模式,且大多收获了不错的效果。

数字化在这当中扮演了重要的角色,贯穿零售全域的“人-货-场”改造,均离不开数字化带来的增益。无论是以消费者需求为核心的数字化体验,亦或是以商家经营需求为核心的供应链数字化改造,其核心方向都是借助智能技术的加载,将零售的每一个环节都实现数字化,而数字化的目的,最核心的本质上就是提高生产效率,实现零售价值再创。

毫无疑问,数字化已然成为零售企业除商品力和服务能力之外的第三大核心能力,并将在未来持续支撑零售的进一步发展。

但是对于广大的零售企业来说,要想成功落地数字化却并非易事,无论是电商还是门店POS,到电商的订单交付、门店的库存,从中央仓库到门店的供应链,从物流到采购……整个价值链覆盖率若干个业务领域,都有着不同的软件和数据流通。

新零售时代的IT建设路径该怎么走?CIO们如何看待信息化和数字化转型的区别,以及制胜数字化转型的关键点有哪些?
数字化带来了数据化,那么CIO们在各自的数据赋能建设过程中,面临的难点和突破点是什么?
未来在数字化转型和数据战略上,CIO未来重点关注的领域和方向是什么?
在数字化转型和数据战略上,CIO们怎么考虑自研和外部合作的分配,在寻求外部合作方的时候,看重服务商哪些方面的能力?

带着这些问题,来8月2日,观远数据主办的【2019智能决策峰会】的CIO圆桌论坛来寻找答案!本次圆桌主题为“新零售·新IT·新CIO”,届时我们将邀请由甲子光年CEO张一甲主持,上蔬永辉CIO 胡才雄,万达&腾讯-丙晟科技CTO Vincent,扬子江药业CIO 张爱军,观远数据合伙人鲁伊莎等零售行业大咖展开深度探讨,共同聊聊CIO们最关注的那些事。