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央国企数字化转型的典型问题与应对之道

国资企业数字化面临独特性问题,需整体规划设计与布局

央国企数据应用建设的落地路径

数据应用建设需适配央国企数据治理特点及技术架构要求

数据应用典型场景

管理驾驶舱,构建智慧指挥中心

战略方向盘,为管理层提供多渠道数据展示和全景洞察

经营红绿灯,对财务/经营等关键指标异动的全方位监测和分析

智慧指挥部,融入智慧助手、语音搜索等,打造一体化的智能交互平台

体验Demo

智慧财务,“绩效驱动+数据穿透”的财务管控平台

建设以全级次数据穿透为基础的财务管控平台

集团通过平台准确、多维、实时感知下属企业的经营效果

帮助识别经营过程中的问题和隐患,支持集团资源统筹配置与产业协同

体验Demo

智慧人资,一屏实现组织人事干部管理数字化

人力资本能力、人力资源运作、人力资源效率等关键指标分析

支持法人/运营/财务核算实体、虚拟项目组织多维分析

通过管理者驾驶舱、大屏展示、移动端实现组织发展可视化

体验Demo

搭建运营分析平台,全价值链的分析指标体系化

规范、统一的数据分析平台,推动管理分析智能化

体系化、标准化的运营管理框架,辅助管理决策

及时、准确的数据送达,提高管理分析效率

体验Demo

为什么选择观远

    • 企业级的技术能力

      单表数十亿级快速响应
      支持两地三中心/多域模式和资源隔离
      先进的技术栈和云原生体系,适配金融机构企业级技术组件
    • 低门槛的应用能力

      零代码,易操作,业务人员使用友好
      一站式移动端/数据门户/灵活自主分析能力
      UI/交互体验好,打通数据应用“最后一公里”
    • 面向业务的推广能力

      提供定制培训体系,提升内部数据意识和数据文化,帮助培养数据分析师
      通过应用市场沉淀和共享业务场景分析实例,实现数据层面的业务赋能
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