当今商业环境中，“VUCA”——即易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity），构成了企业面临的四大挑战。这些环境特征迫使企业必须不断调整以求生存与发展，敏捷与创新逐渐成为企业生存的关键，为企业的长期可持续发展奠定基础。而要实现持续的创新与敏捷性，在激烈的竞争环境中凸显优势，企业必要建立强大的数据分析能力。
BI成为企业建立数据分析能力的过程中，一个看得见又摸得着的数据工具。它将为企业在复杂和不确定的环境中提供清晰的数据洞察；支持企业快速决策和行动，适应变化的环境；在易变的环境中帮助企业提前识别和管理风险；让企业通过数据驱动持续改进业务流程和资源配置。
那么，企业该如何充分利用BI价值，实现持续的进化与增长？
在「敏捷·创变——2024观远数据智能决策峰会暨产品发布会」现场，微念CIO鲍程成分享了他们的实践。
微念的BI应用实践：想到、做到、达到
微念正与观远数据携手推进企业数字化转型，构建集团BI系统。微念集团BI系统蓝图包括前中后三部分，前端的数据源、中间的整套业务服务以及后端的数据分析服务。观远BI承担了系统分析决策层的所有功能，双方还将携手上线一系列能力中心，涵盖从前线业务到后台管理的完整链条。
在通过BI建设推动企业数字化转型的过程中，微念实际只做了一件事，即TDA——想到（Thinking）、做到（Doing）、达到（Achieving）。
微念鼓励创新思维，尤其是在业务部门，他们有非常多的想法。但同时也意识到，不可能所有的想法都要去实现，过多的选择可能会导致注意力分散。因此，在“想到（Thinking）”这个环节，最关键的是筛选精炼想法，确定最具潜力最具价值的MVP（Minimum Viable Product 小型项目），而后优先启动，去“做到（Doing）”。在推进MVP的同时，将过往的想法、经验和尝试进行整合与优化，通过过滤、筛选，提炼成为更为成熟的框架，再运用TDA机制继续深化，不断迭代升级。最终将数据成果提供给到各个业务分析团队，助力其“达到（Achieving）”业务目标，取得增长成果。
以下通过两个案例来具体阐述微念以TDA机制推进的BI应用实践：
1、产品项目管理• 背景
微念有众多产品研发项目，早期，项目资料主要依赖于线下Excel文档或钉钉群文档协同，这种方式看似方便，却隐藏巨大隐患。多人同时编辑同一文件造成混乱不堪的局面，表面上看起来丰富的数据实质上却杂乱无章。更新记录难以追溯，团队成员间的修改常互相覆盖，严重影响工作效率。信息查询困难，沟通成本高昂，难以及时协作，项目管理艰难。
