12月3日，观远数据在上海与深圳双城联动，成功举办「观远会客厅」活动。在沪、深两地分别以高端闭门会形式，围绕新消费时代品牌数字化转型主题，与数十家品牌创始人、CEO、CIO、数字化转型专家一起，挖掘企业数字化转型的新路径与实战经验，探讨品牌在新消费时代应对数字化挑战的增长之道。
上海 · 走进奥兰
让CEO每天多睡2小时的数据分析平台
「观远会客厅」上海场，与十数位泛零售、大消费行业新锐品牌创始人、CEO一起，走进葡萄酒市场新锐势力——奥兰中国，倾听了奥兰中国CEO郑俊杰带来的新锐品牌以数据驱动可持续增长的成功密钥。
郑俊杰向参会嘉宾们阐述了奥兰在中国市场的品牌建设历程，并分享了奥兰中国以数据驱动实现线上线下全渠道增长的路径，为新锐品牌的数字化建设作出参考：
● 第一，抓住以Z时代人群为主的新消费群里“兴趣消费”趋势，通过数据分析洞察年轻消费者的需求，打造“Z世代”社交符号及精神寄托。准确传达品牌定位，让消费者留下印象，并通过精准营销快速破局出圈。
● 第二，融合线上线下，利用多元化的渠道以及不同渠道中积累的不同特性的流量，让品牌内容得到更精准的曝光。通过对各渠道的数据分析，优化销售体系，以产定销，线上线下协同，更好地服务消费者。
● 第三，消费全链路线上化、数字化，让一切业务经营的过程与结果都可量化。通过可量化的数据更清楚的了解消费者需求，了解渠道经营状态，了解营销推广效果等，更快更高效更准确的做出业务决策调整，抓住增长机会。
数据分析对于品牌的业务运营与决策来讲是无需多言的重要，而一个好的数据分析平台则能够帮助数据分析人员和决策者成倍提升效率。郑俊杰在分享中讲到：“过去我每天都要看各种渠道、平台反馈的报表到大半夜，非常耗费精力。后来我们与观远数据合作上线了智能数据分析与决策平台。如果让我讲这个平台的价值，我最直观的感受就是，它让我每天晚上都能多睡2个小时。”
郑俊杰也分享了奥兰中国正与观远数据进行二期合作探索的最新进展，并表示期待以数据驱动品牌发展更进一步。
深圳 · 相聚华南
数据驱动精细化运营实现可持续增长
「观远会客厅」深圳场，邀请了30家品牌CIO、资深专家闭门交流，多位嘉宾分享了品牌数据驱动的最佳实践，共同探寻企业数字化增长的核心所在。
亚飞科技副总经理吴建平从自身20年行业从业经历出发，指出数字化建设并不仅仅是IT技术的事，而是整个组织的变革。他提出，数字化是“CEO”工程，要作为公司级重点工作，自上而下建立公司指标体系。在企业数字化建设过程中，应采用外部成熟平台，避免重复造轮子。即使是初创公司也必须具有数据意识。对企业来说，数字化驱动信息化升级的建设越早开始越好。
黑蚁资本CTO刘湛带来了《零售品牌数字化赋能》的主题分享。如今市场上流量红利消失，品牌依赖平台野蛮生长的时代也基本结束，新品牌更需要精细化的运营来为持续的增长提供动力。刘湛提出，品牌想要做好精细化运营，就需要经历数据一体化、精细化、自动化、智能化几个阶段，并不断迭代进化，以数据驱动精细化运营。
无限极（中国）有限公司数据中心负责人范小桂，分享了与观远数据合作实现的精细化管理案例。范小桂讲到，在疫情的催化下，各行各业的数字化进程都在加速，企业也借由数字化转型，从过去粗放式管理进化到了精细化管理模式。范小桂将精细化管理模式分为三类：
● 粒度精细化：组织性导向，按组织架构进行目标精细摊派，持续监控与跟进；
● 过程精细化：流程性导向，拆解目标达成的业务环节，逐点迭代突破；
● 分层精细化：差异性导向，定义目标载体（人货场），载体价值分层，差异化运营策略。
无限极通过观远数据一站式智能数据分析与决策（AI+BI）解决方案，实现了粒度精细化管理模式：利用AI预测，将目标逐层向下摊牌，并通过交叉双线目标，形成门店目标；融合BI能力，总部实时目标大屏，沙盘作战，借助一线排行榜单竞争，激活动力。最终促成具有量化目标，能够精细管理，通过竞争迭代，以数据驱动的可持续的业务增长。
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数字经济的发展正在重塑消费市场，以数据驱动的精细化业务运营成为企业强劲的增长动能。观远数据十分荣幸，能为众多泛零售、大消费、新经济等行业客户的数字化建设添砖加瓦。
「观远会客厅」是观远数据特别策划的系列活动，旨在帮助更多企业从已成功进行数字化实践的品牌经历中，获得数字化转型的路径与实战经验参考，搭上数字化增长的高速列车。观远数据期望未来能与更多企业携手，通过深入的交流与分享，探索能够让企业数字化真正落地的方案，让品牌获得可持续增长的密钥。
