我观察到一个现象，很多企业在进行预算编制时，过于沉迷于数字的加减，而忽略了预算背后最核心的成本效益问题。大家反复拉扯每个部门的预算是增加5%还是8%，却很少有人问一个更根本的问题：我们投入的每一分钱，在未来一年里，是否都用在了能带来最大回报的地方？说白了，预算管理的核心不应只是控制成本，更在于优化财务预测和投资回报。这恰恰是许多预算管理的常见误区所在，导致大量资金被低效地消耗掉。一、如何打破历史数
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