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我观察到一个现象,很多企业在员工激励上投入巨大,又是发奖金又是搞团建,但年底复盘时发现,钱花出去了,员工积极性却没见长,业务增长更是遥遥无期。这背后的核心问题,往往出在奖励方案的设计上,没有从成本效益的角度去审视。说白了,一套好的奖励方案不应该是一项纯粹的“开支”,而应该是一笔高回报的“投资”。它需要精确地将每一分钱的奖励,都与可衡量的业务价值挂钩。换个角度看,如果你的激励措施无法清晰地回答“它为

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