经营分析

一个常见的痛点是,很多零售企业的月度经营分析会,最后都开成了‘报菜名’大会。销售额、利润、客单价...数字一个个念过去,但对于如何真正提升盈利能力,却没人能说出个所以然。问题出在哪?说白了,就是我们被数据“糊弄”了。很多时候,我们依赖的数据分析工具给出的只是表面信息,而忽略了数据背后的业务逻辑和常见分析误区。要做好零售业绩评估,不能只看财务报表上的结果,更要深入挖掘数据,看清那些隐藏在数字迷雾下的

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