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**导语** 不少企业推进BI项目,都遇到过“功能上线即停用”的尴尬:项目验收完成后,业务方还是习惯找数据部门取数,新系统使用率长期偏低,投入了数据建设成本却没拿到对应的业务价值。问题往往不出在产品本身,而是落地阶段需求对齐、角色接力、价值沉淀的环节没有跑通。本文从客户成功实践出发,提出BI项目落地要闯过三道关,通过明确角色分工与落地标准,帮助业务真正用活BI,形成数据驱动的价值闭环。 BI项目落

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