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导语 月末经营复盘会上,三个部门报出三组完全不同的"月度销售额":销售部统计的是当月签约金额,剔除了测试单但包含未回款;财务部只认可已经完成开票、扣除抵扣项的到账金额;运营部则统计了当月实际交付的订单对应金额,将跨月交付的部分拆分到对应周期。三个部门各有各的业务逻辑,拿出的文件都写着遵循公司统一指标规范,最后却吵了一整场,经营决策没法落地。 这不是个例。根据行业调研数据,近八成企业已经出台了正式的

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