导语 BI项目走完选型招标、上线部署全流程，看板搭建完成、权限分配完毕，召集业务部门开启动会的时候，却往往会陷入一个让所有项目负责人头大的僵局：销售总监说报表里的月度业绩和自己 CRM 系统统计的差了8%，运营经理指出活跃用户数和上周业务会对齐的数字对不上，财务总监坚持营收口径应该扣除退换货金额，而现在报表里没有做剔除处理。最后各方各执一词，BI项目变成了“仅供参考”的摆设，推进全线停滞。 很多企
导语 BI项目走完选型招标、上线部署全流程，看板搭建完成、权限分配完毕，召集业务部门开启动会的时候，却往往会陷入一个让所有项目负责人头大的僵局：销售总监说报表里的月度业绩和自己 CRM 系统统计的差了