操作框架

导语 有一个容易被忽略的反直觉结论：超过60%的企业BI项目做完ROI复盘后，最终计算结果都不被决策层认可，这里面大部分案例并非BI项目没有创造实际价值，而是复盘者踩了BI投入产出计算逻辑的陷阱，导致最终结果和决策层的预期对不上。 很多企业做BI项目的ROI复盘，习惯沿用传统IT项目的计算逻辑：把BI投入简单等同于软件license采购成本、实施人员工时成本，再把收益等同于节省的人力工时，最后算出

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