库存分析

库存分析贯穿计划、采购、物流、仓储与财务,本文给出补货模型、关键指标与预警方法,并用案例说明如何提升周转、降低缺货与资金占用。 做不好库存分析,企业就会陷入一种很典型的“互相催、互相怨”的循环:销售说缺货,客户追单仓库慌;财务说库存金额高,资金被压;采购说交期长,到货慢;仓库说堆不下、盘不准;物流说时效被催到崩溃。表面上是多个部门的问题,底层其实是同一个根源:库存分析没有形成系统化闭环,没有把计划

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