品牌分析视角下的中国品牌力演进

在当前复杂多变的市场环境中，品牌分析正从“结果复盘工具”转变为“战略决策基础设施”。围绕中国品牌力指数近十余年的持续监测，可以清晰看到：中国品牌整体实力显著提升，但品牌力增长正在进入结构性放缓与深度分化并存的新阶段。本文将基于C-BPI长期数据，从趋势、行业、人群与方法论四个层面展开系统性的品牌分析，为企业品牌建设提供更具确定性的判断依据。

一、品牌分析总览：中国品牌力仍在下行周期中震荡

1. 品牌力下行并非个案，而是结构性现象

从品牌分析的整体视角来看，C-BPI数据显示，品牌力增长放缓并非某一行业或少数品牌的问题，而是横跨多个行业的共性特征。在2024年的监测样本中，C-BPI得分出现下降的品牌占比依然处于高位，且得分增长品牌的平均增量持续收缩，反映出品牌成长环境的整体收紧。

2. 两组关键数据揭示下行逻辑

用于支撑该判断的核心品牌分析数据包括：

• 得分下降品牌占比：

  • 

    2020年为18.4%

  • 2021年升至34.6%

  • 2024年虽未创新高，但仍明显高于前水平

• 得分增长品牌的平均增量：

  • 2014年为31.8分

  • 2020年达到32.8分峰值

  • 2024年下降至22.7分

这两组数据共同表明，品牌力尚未回到高速增长通道。

二、品牌分析分行业视角：不同赛道，不同命题

（一）传统家电行业：存量市场下的品牌力瓶颈

在空调、洗衣机等传统家电行业，品牌分析呈现出明显的“平台期”特征。行业渗透率趋于稳定，消费者记忆品牌数量开始回落，品牌C-BPI得分在近十年内整体呈现横盘或缓慢下行态势。

关键品牌分析结论：

• 产品高度同质化，外部增长推力减弱

• 品牌力提升更依赖内部驱动而非市场扩张

• 品牌建设需从功能竞争转向关系与价值认同

（二）新能源汽车行业：高速增长中的激烈品牌竞争

新能源汽车是品牌分析中最具动态性的行业之一。随着渗透率从2018年的3.4%提升至接近20%，消费者可记忆品牌数量快速增长，品牌力得分整体处于上升通道。

但品牌分析同时揭示三大特征：

• 上榜品牌更迭频繁，竞争格局尚未稳定

• 排名波动幅度大，品牌地位不具备长期确定性

• 头部品牌（如比亚迪、长安）实现品牌力跨越式增长

这意味着，行业红利期既是增长窗口，也是品牌淘汰赛。

（三）在线旅游服务：环境修复带来的阶段性反弹

在线旅游服务行业在经历低谷后迎来明显反弹。多数头部品牌在2024年实现C-BPI得分的显著回升，但品牌分析显示，这一增长更偏向于环境驱动，而非品牌内生能力的长期积累。

风险提示：

• 品牌力向头部集中，长尾品牌生存空间收缩

• 增长的可持续性高度依赖企业后续品牌建设投入

三、竞争格局的品牌分析：品牌并不稳固

1. 品牌被逆转比例仍处高位

2024年，C-BPI品牌被逆转比例为19.5%。尽管较前两年有所回落，但从长期品牌分析视角看，该比例依然处于高位区间，意味着行业竞争强度仍然显著。

2. 行业差异明显

• 服务行业：竞争格局趋稳，被逆转比例持续下降

• 耐用消费品与快消品：竞争更为激烈，品牌地位易被挑战

3. 长期稳居榜首品牌的共性

在持续领先的品牌中，品牌分析可归纳出共性特征：

• 长期战略定力

• 稳定而持续的品牌投入

• 清晰一致的品牌价值表达

四、品牌分析中的人群与区域差异

1. 年龄结构差异日益明显

从品牌分析结果看，年轻人群（尤其是95后）对品牌的贡献度最高。这表明品牌年轻化战略在整体层面已取得阶段性成效，但也对品牌提出了更高的持续沟通要求。

2. 区域差异成为常态

华南、西北、东北等区域与全国总体品牌的重合率相对较低，显示出明显的区域市场分化。

品牌分析启示：

• 全国统一策略的边际效果下降

• 区域化、精细化品牌运营成为必要选项

五、蓝*亮的长期品牌分析样本

在C-BPI十年数据中，蓝*亮是典型的高确定性品牌成长案例。

品牌分析要点：

• 连续多年保持行业

• 品牌力得分累计增长40分以上

• 品牌认知与品牌关系同步增强

成功机制拆解：

• 品牌端：长期IP化运营，持续扩大品牌角色边界

• 产品端：围绕消费洞察持续技术迭代

• 沟通端：与年轻群体保持长期互动

该案例验证了一个核心品牌分析结论：

品牌力的增长，本质是时间与系统投入的复利结果。

六、十年品牌分析总结：中国品牌的三大结构性变化

1. 高速增长

近七成中国品牌在十年间实现C-BPI得分显著提升，头部品牌占比持续提高。

2. 全面增长

从头部到中后部品牌，品牌力提升逐步扩散，增长不再局限于少数强势品牌。

3. 均衡增长

品牌认知与品牌关系对增长的贡献趋于均衡，标志着品牌发展进入更成熟阶段。

七、品牌建设的品牌分析启示

（一）品牌建设需要长期主义

• 明确品牌价值与长期目标

• 建立持续投入与复盘机制

• 保持品牌表达的一致性

（二）品牌方法不可简单复制

1. 建立科学的品牌监测与诊断体系

2. 准确识别自身所处的品牌发展阶段

3. 借鉴方法论，而非照搬战术

结语：品牌分析是穿越周期的核心能力

C-BPI长期品牌分析反复验证一个事实：流量红利已然消退，品牌竞争进入精耕时代。企业唯有通过系统化的品牌分析能力，理解环境、洞察差异、坚持长期投入，才能在不确定性中构建真正可持续的品牌竞争力。