门店经营

门店运营围绕人货场建立岗位与排班、选品与库存、动线与陈列的闭环管理,并用数据看板与案例提升效率、满意度与销售业绩。 先把门店运营的目标讲清楚,才能让“人货场”真正落地 做门店运营时,很多团队会在“人、货、场”之间来回拉扯:人很忙但业绩不稳,货很多但周转慢,场很好看但转化不高。问题往往不是动作不够多,而是门店运营缺少一套把“目标—指标—动作—复盘”串起来的框架。本文把门店运营拆成三大模块:人员管理、

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