企业效率

我观察到一个现象，很多企业在谈论经营层次战略时，往往陷入一种“为了战略而战略”的怪圈。大家热衷于引入各种时髦的管理模型，搭建复杂的决策支持系统，但最终却发现，成本节节攀升，而效率和利润却未见显著改善。说白了，这就是典型的投入产出失衡。一个常见的痛点是，战略规划与一线的履约管理、绩效考核完全脱节，导致战略悬在空中，无法落地转化为实实在在的成本效益。因此，换个角度看，制定经营层次战略的核心，不应该是追

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