导语 智能决策时代，CEO面前摆着两条看似相似、实则方向相反的路：一条是继续加码工具——买更多模型、上更多看板、堆更多AI能力；另一条是重构决策权本身——让离业务最近的人，真正拥有做决定的信息、口径和授权。前者容易，后者难，但只有后者，才是这一轮组织升级的分水岭。 过去很长一段时间，"数据驱动"更多停留在分析层：数据团队做报表，业务团队看报表，决策仍然沿着原有的层级向上汇报、向下传达。AI与大模型
导语 智能决策时代，CEO面前摆着两条看似相似、实则方向相反的路：一条是继续加码工具——买更多模型、上更多看板、堆更多AI能力；另一条是重构决策权本身——让离业务最近的人，真正拥有做决定的信息、口径和