品牌活动

我观察到一个现象,很多企业在规划新一年的增长时,热情满满地定下一个宏伟的销售目标,比如“增长50%”。但问题是,这个数字是怎么来的?很多时候,它只是基于老板的期望,而不是基于对市场成本效益的冷静分析。一个没有精细化市场细分支撑的销售目标,就像一艘没有航海图的船,看似动力十足,实则可能是在原地打转,大量消耗着宝贵的营销和销售预算,最终的投入产出比会低得让人心惊。说白了,谈增长不谈成本,都是在给财务挖

特别声明: 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。