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我观察到一个现象,很多企业,尤其是金融行业的公司,投入巨资进行沙盘模拟,期望能预测市场、优化决策。但结果往往是,模拟推演成了一场昂贵的“汇报表演”,对实际的业务分析和战略规划帮助微乎其微。说白了,就是花了钱,却没办成事。问题出在哪?核心在于,大家只关注了模拟的过程,却忽略了其背后巨大的隐性成本和效益陷阱。一场看似专业的沙盘经营得失分析,如果从一开始就跑偏,最终只会导向一个昂贵且错误的决策支持系统。

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