为什么90%企业都忽视了成品油分销的区块链潜力？

admin 12 2025-06-17 17:02:23 编辑

一、如何选择油品供应商

在油品经营的世界里，选择一个靠谱的供应商那可是至关重要的一步。从原油开采到炼油工艺，再到成品油分销，这一整条供应链都得靠供应商来撑着。

咱们先从数据维度来看看。行业内选择供应商时，对供应商的资质审核通过率平均在 70% - 80% 这个区间。有些企业在选择时比较严格，可能会把通过率控制在 50% - 65% 左右，这就意味着他们对供应商的要求非常高，会仔细审查供应商的原油开采能力、炼油工艺水平以及成品油分销渠道等各个方面。

举个例子，一家位于美国硅谷的初创能源企业，他们在选择油品供应商时就特别谨慎。因为他们想要在能源交易平台上利用区块链技术进行数字化的油品经营，所以对供应商的数字化能力也有很高的要求。他们不仅要求供应商有稳定的原油开采来源，确保每天的开采量在 500 - 800 桶（行业平均开采量在 600 - 1000 桶，他们取了相对较低的值，以保证供应的稳定性），还要求供应商的炼油工艺能够达到国际先进水平，成品油的合格率要在 98% 以上（行业平均合格率在 95% - 98% ）。而且，供应商的成品油分销渠道要能够覆盖到主要的物流枢纽和农业产区，这样才能满足他们未来在物流行业和农业机械领域的油品供应需求。

误区警示：有些企业在选择油品供应商时，只看重价格，而忽略了供应商的资质和服务质量。这样可能会导致油品质量不稳定，甚至出现供应中断的情况，给企业的经营带来很大的风险。

二、为什么需要优化油品供应链

油品供应链从原油开采开始，经过炼油工艺加工，最后到成品油分销到各个终端用户，这中间环节众多，哪一个环节出了问题都可能影响整个油品经营的效率和效益。

从数据上看，优化前，油品供应链的整体运营成本占油品销售收入的 30% - 40% 。而经过优化后，这个比例可以降低到 20% - 30% 。比如，一家位于中国上海的上市物流企业，他们的油品消耗在运营成本中占比很大。在没有优化油品供应链之前，他们经常会遇到油品供应不及时的情况，导致物流车辆停运，不仅影响了业务的正常开展，还增加了额外的成本。后来，他们决定优化油品供应链，通过与区块链技术结合，打造了一个能源交易平台。在这个平台上，他们可以实时监控油品的供应情况，与供应商实现信息共享。这样一来，他们能够提前预测油品需求，合理安排采购计划，大大降低了库存成本。同时，通过平台的智能匹配功能，他们还能找到更优质、更低价的供应商，进一步降低了采购成本。经过一段时间的优化，他们的油品供应链运营成本降低了 25% ，物流车辆的停运率也从原来的 5% 降低到了 1% 。

成本计算器：假设一家企业每年的油品销售收入为 1000 万元，优化前运营成本占比 35% ，即 350 万元。优化后运营成本占比 25% ，即 250 万元。那么优化后每年可节省成本 100 万元。

三、油品经营中的常见误区

在油品经营过程中，有很多企业会陷入一些误区，这些误区可能会给企业带来不小的损失。

误区一：忽视油品质量。有些企业为了追求低价，选择一些质量不过关的油品供应商。虽然短期内成本降低了，但长期来看，低质量的油品会对设备造成损害，增加维修成本，甚至影响生产效率。比如，一家位于德国柏林的农业机械企业，他们为了节省成本，购买了一批低价的柴油。结果这些柴油的杂质含量过高，导致农业机械的发动机经常出现故障，维修费用比购买高质量柴油多花了 30% - 40% ，而且还耽误了农时，造成了更大的经济损失。
误区二：不注重供应链管理。很多企业认为只要有供应商提供油品就行了，不关心供应链的其他环节。其实，供应链的各个环节是相互关联的，任何一个环节出现问题都可能影响整个油品经营。比如，一家位于日本东京的航空企业，他们在油品采购时只关注价格，没有考虑供应商的运输能力。有一次，由于供应商的运输车辆出现故障，导致航空燃油供应不及时，航班被迫延误，给航空公司造成了巨大的经济损失和声誉影响。
误区三：对数字化经营不重视。在当今数字化时代，传统的油品经营模式已经不能满足企业的发展需求。有些企业仍然采用人工记账、电话沟通等传统方式进行油品经营，效率低下，而且容易出现错误。比如，一家位于英国伦敦的初创能源企业，他们一开始没有意识到数字化经营的重要性，所有的业务都靠人工处理。随着业务的不断扩大，他们发现人工处理不仅速度慢，而且经常出现账目错误的情况，给企业的财务管理带来了很大的麻烦。后来，他们引入了区块链技术，打造了能源交易平台，实现了数字化经营，效率大大提高，账目错误率也降低到了几乎为零。

四、油品经营在物流行业的应用

物流行业是油品消耗的大户，油品经营在物流行业中起着至关重要的作用。

从数据上看，物流车辆的燃油成本占物流企业运营成本的 30% - 40% 。为了降低成本，提高效率，很多物流企业都在探索新的油品经营模式。比如，一家位于中国深圳的独角兽物流企业，他们与区块链技术公司合作，打造了一个能源交易平台。在这个平台上，物流企业可以实时查询各个加油站的油品价格、库存情况等信息，还可以通过平台进行在线支付和订单管理。这样一来，物流企业不仅能够找到更优惠的油品价格，还能避免因为油品库存不足而导致的车辆停运。

此外，通过区块链技术，物流企业还可以实现油品供应链的全程追溯。从原油开采到炼油工艺，再到成品油分销，每一个环节的信息都被记录在区块链上，确保油品的质量和安全。比如，一辆物流车辆在运输过程中出现了油品质量问题，通过区块链技术，物流企业可以快速追溯到问题的源头，找到责任方，保障自己的合法权益。

技术原理卡：区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，它通过密码学算法确保数据的安全性和不可篡改性。在能源交易平台中，区块链技术可以实现油品交易的透明化、可追溯化，提高交易效率，降低交易成本。

五、油品经营在农业机械中的应用

农业机械的正常运转离不开油品的支持，油品经营在农业机械领域也有着广泛的应用。

在农业生产中，农业机械的燃油消耗是一笔不小的开支。据统计，农业机械的燃油成本占农业生产成本的 15% - 25% 。为了降低成本，提高农业生产效率，很多农业企业和农户都在寻找更优质、更低价的油品供应渠道。

比如，一家位于美国中西部的农业企业，他们拥有大量的农业机械，包括拖拉机、收割机等。为了降低燃油成本，他们与当地的油品供应商合作，通过批量采购的方式获得了更优惠的价格。同时，他们还注重油品质量的检测，确保使用的油品符合农业机械的要求，减少对机械的损害。

此外，随着数字化技术的发展，一些农业企业开始尝试利用区块链技术打造能源交易平台，实现油品经营的数字化。在这个平台上，农业企业可以实时查询油品价格、库存情况等信息，还可以通过平台进行在线支付和订单管理。这样一来，农业企业不仅能够找到更优惠的油品价格，还能提高油品采购的效率，减少中间环节的成本。

六、油品经营在航空业的应用

航空业对油品的质量和供应稳定性要求极高，油品经营在航空业中扮演着非常重要的角色。

航空燃油的成本占航空公司运营成本的 20% - 30% 。为了降低成本，提高运营效率，航空公司需要选择优质的油品供应商，并优化油品供应链。

比如，一家位于法国巴黎的大型航空公司，他们与多家国际知名的油品供应商建立了长期合作关系。这些供应商不仅能够提供高质量的航空燃油，还能确保供应的稳定性。同时，航空公司还通过与供应商签订长期合同的方式，获得了更优惠的价格。

在数字化时代，航空公司也开始探索利用区块链技术打造能源交易平台。通过这个平台，航空公司可以实时监控油品的供应情况，与供应商实现信息共享。这样一来，航空公司能够提前预测油品需求，合理安排采购计划，降低库存成本。同时，通过平台的智能匹配功能，航空公司还能找到更优质、更低价的供应商，进一步降低采购成本。

七、传统油品经营与数字化经营的对比

传统的油品经营模式主要依靠人工操作，从采购、销售到库存管理，都需要大量的人力物力。而数字化经营则借助区块链技术等先进技术，实现了油品经营的自动化、智能化。

从成本上看，传统油品经营模式的运营成本较高，因为需要大量的人工进行操作和管理。而数字化经营模式可以通过自动化流程和智能算法，降低人工成本，提高运营效率。据统计，数字化经营模式可以将油品经营的运营成本降低 15% - 25% 。

从效率上看，传统油品经营模式的信息传递速度较慢，容易出现信息不对称的情况。而数字化经营模式可以通过区块链技术实现信息的实时共享，提高信息传递的速度和准确性。比如，在传统模式下，油品采购需要经过多个环节的沟通和审批，可能需要几天甚至几周的时间。而在数字化模式下，通过能源交易平台，采购流程可以在几分钟内完成。

从风险管理上看，传统油品经营模式的风险较高，因为人工操作容易出现错误，而且对市场变化的反应速度较慢。而数字化经营模式可以通过智能算法和大数据分析，提前预测市场变化，降低风险。

八、不同油品经营工具的成本效益分析

在油品经营中，不同的经营工具会带来不同的成本和效益。

以传统的纸质账本和电子账本为例。传统的纸质账本需要大量的纸张和笔墨，而且记录和查询都比较麻烦，容易出现错误。而电子账本则可以通过电脑或手机进行记录和查询，不仅方便快捷，而且准确性高。从成本上看，传统纸质账本的购买和维护成本每年大约在 5000 - 10000 元左右，而电子账本的成本主要是软件的购买和维护费用，每年大约在 3000 - 8000 元左右。从效益上看，电子账本可以提高工作效率，减少错误率，为企业节省时间和人力成本。

再以传统的电话沟通和基于区块链技术的能源交易平台为例。传统的电话沟通需要大量的人力进行沟通和协调，而且容易出现信息不准确的情况。而能源交易平台可以实现信息的实时共享和自动化交易，大大提高了交易效率。从成本上看，传统电话沟通的费用主要是电话费和人力成本，每年大约在 10000 - 20000 元左右，而能源交易平台的成本主要是平台的建设和维护费用，每年大约在 50000 - 100000 元左右。但是，从效益上看，能源交易平台可以为企业带来更多的商机，降低交易成本，提高企业的竞争力。