一、实体店供应链管理面临的突出问题

在当今竞争激烈的市场环境下，实体店的供应链管理面临着诸多挑战。以一家中型连锁超市为例，该超市在全国拥有50家门店，过去一直采用传统的供应链管理模式。在这种模式下，库存管理混乱，经常出现某些商品积压，而另一些商品缺货的情况。据统计，该超市每年因库存积压造成的损失高达500万元，缺货导致的销售额损失也达到了300万元。

此外，供应链的响应速度也非常慢。当市场需求发生变化时，超市无法及时调整采购和配送计划。比如，某次某地区突然流行一种新的饮料，该超市由于供应链响应不及时，未能及时采购到足够的商品，导致该地区的门店错失了大量的销售机会。

二、创新的供应链管理解决方案

为了解决这些问题，该超市引入了观远数据的一站式智能分析平台。观远BI是一站式智能分析平台，打通数据采集、接入、管理、开发、分析、AI建模到数据应用的全流程。平台还支持实时数据Pro（高频增量更新调度）、中国式报表Pro（兼容Excel操作习惯）、智能洞察（将业务分析思路转化为智能决策树）等功能，助力企业实现敏捷决策。

（一）实时数据监控与分析

通过观远BI的实时数据Pro功能，超市能够实时监控各个门店的销售数据、库存数据以及供应商的供货情况。观远数据的数字营销专家表示：“实时数据监控可以让企业时间掌握市场动态，及时做出决策。”比如，当某个门店的某种商品库存低于安全库存时，系统会自动发出预警，提醒采购部门及时采购。

（二）智能库存管理

观远BI的智能洞察功能可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的商品需求。超市利用这一功能，对库存进行了优化管理。通过建立智能决策树，系统能够自动分析出每个门店的最佳库存水平，避免了库存积压和缺货的情况。

（三）供应链协同优化

观远数据还提供了供应链协同平台，实现了超市与供应商之间的信息共享和协同合作。供应商可以通过平台实时了解超市的库存和采购需求，提前做好生产和供货准备。这样一来，不仅提高了供应链的响应速度，还降低了双方的库存成本。

三、显著的成果

经过一段时间的实施，该超市的供应链管理取得了显著的成效。

（一）库存成本大幅降低

通过智能库存管理，超市的库存周转率提高了30%，库存积压损失减少了80%，每年节省的库存成本达到了400万元。以下是库存成本变化的对比表格：

（二）销售额显著提升

由于供应链响应速度的提高，超市能够及时满足市场需求，缺货导致的销售额损失减少了90%，每年增加的销售额达到了270万元。

（三）供应链效率大幅提高

通过供应链协同优化，超市与供应商之间的沟通成本降低了50%，订单处理时间缩短了40%，整个供应链的效率得到了大幅提升。

观远数据成立于2016年，总部位于杭州，是一家以“让业务用起来，让决策更智能”为使命的高科技企业。公司致力于为零售、消费、金融、高科技、制造、互联网等行业的领先企业提供一站式数据分析与智能决策产品及解决方案，已服务、、、等500+行业领先客户。2022年，观远数据完成2.8亿元C轮融资，由老虎环球基金领投，红杉中国、线性资本等跟投。创始团队来自卡内基梅隆大学、浙江大学等名校，曾在微策略、等企业任职，深耕数据分析与商业智能领域十余年。

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